安巧巧正式接手了海鸥服装厂。
接手之后就进行了大刀阔斧的改革。
她只是留下了一线生产工人。原来的领导班子成员,她只是留下了郭厂长和办公室主任。
所有科室只是留下了财务科和销售科。
她取消了设计部,设计人员一个没留。承包期间所有的服装,她都她要自己设计,用不着什么设计部。
尽管她很忙,可是她觉得有系统帮助,她再勤奋些,还是应付得了的。
调整之后,海鸥服装厂职工人数由之前的105人,减少至60几人。
管理方面,她实行按劳取酬的方式,工人拿计件工资,多劳多得。
她将缝纫车间分成两组,一组生产男士风衣,一组生产男士半截短大衣。
她要求每个工人生产的产品,合格率必须要达到90以上,否则不再聘用。
除了质检员检查,她也会随时抽查。
平时笑呵呵的一张脸,进入到生产车间,便是严肃的很。工人们都有些怕她,工作不敢有半点懈怠。
她之所以如此,除却想赚钱的原因,也是觉得这个企业倒闭了可惜,她也是间接拯救企业。
她发现了这个企业的管理弊端主要是人浮于事,大家收入一般多,工人积极性没有得到有效发挥,大家都在混日子。
感觉吃大锅饭的管理模式只是适合计划经济,市场经济真的行不通。
故而她采用了她的一套管理办法。
郭厂长见识了安巧巧的近似于残酷的管理方式。
惊奇的发现他的工人们工作格外认真起来。
于是反思自己,就觉得自己之前的管理确实有问题。老一套管理方式确实提升不了效益。
他觉得安巧巧的计件工资很好,决定从安巧巧身上取长补短。如果安巧巧盈利,半年期满,他便不会和安巧巧续签承包合同,他要重整旗鼓自己干。
接下来,他还要看看服装的销售情况如何。
目前看,效率是挺高的,产品质量也很好。可是如果销售不出去,也是白忙活。
产品正常生产了,安巧巧松了一口气。接下来她便准备召开订货促销会了!
好在她在红岭服装厂的时候,知道一些订货商家名单,于是布置销售科筹备,定于春节前召开促销会。
订货会之前,她又是加紧进行了女士冬装的设计,相继设计出收腰毛领短棉袄,连帽风衣,长款棉大衣等。
设计出来并没有成批投入生产,只是先生产出样品,供订货促销会用。
订货会如期举行了!
有30几家采购商前来参加订货会。
初来,这些人觉得厂子不大,看上去还有些破旧。可是进到生产车间,见到成品服装之后,便就是赞不绝口了。
觉得这些服装款式新颖,面料考究,价钱实惠。于是没有空手走的,都或多或少地签了订单。
有了订单,海鸥服装厂开足马力生产,工人们拿到了可观的工资,个个喜笑颜开。
而那些被裁掉的几十个职工面对这样的反差,心里极不平衡了。
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