这一次张一凡是下了决心,要将钢铁厂好好整顿,不留一丝后患。因此,这个纪委书记的担子很重。他在会议之余,对纪委书记下达了指示。
通过自查自纠、发动群众举报,彻底清除钢铁厂里不安定的因素。
在大礼堂里开过大会,他们又马上进入小会议环节。这一次视察,成为名副其实的整顿大会。很多职工听到这个消息的时候,立刻在厂区放起了鞭炮。
张一凡等人就在会议室里,听取新班子的意见。他对吴有才道:“现在你应该可以跟你说真话了吧?你具体说说,钢铁厂这几年巨亏的主要原因。”
吴有才道:“针对厂里的这次巨亏,其实我早做了分析,一是内部管理不严,因产品降级、改判和质量、事故损失等问题;二是进口矿采购时点把握不准,采购价格高,配煤配矿不稳定,;三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时,消耗指标高,品种结构无法达到预期,影响效益;四是产品直销比为25%,而行业平均水平在60%左右,效益减少;五是公司品种钢占板材比例30%,比同类型企业低45%;六是技改投资巨大,财务费用高于行业平均水平。”
吴有才拿出一份报告,“这些亏损因素有外部及客观原因,但更主要的是内部运营管理问题。在我们厂里,管理干部裙带关系、关联交易几乎到了“病入膏肓”的地步,表现在内外利益勾结,成本管理失控,质量检测以次充好等方方面面。基于这些因素,才导致了钢铁厂今天的现状。”
唐文军道:“成本失控,是一个企业最致命的缺陷。它将直接导致一个企业的存亡。”他看着旁边一位监察审计组的同志,“难道以前你们就没有对这种成本核算进行过跟踪调查吗?这是一种明显的工作失职。张省长,我要求针对整个厂区每类产品成本进行重新预算和核实。”
张一凡点点头,“要想彻底改变钢铁厂的现状,就得从源头查起,把那些因为裙带关系而进入供应系统中的企业,通通停掉,重新竞标。”
他看了吴有才的报告又道:“刚才唐文军书记说得对,你们监察审计组的同志,在这方面远远不够。/”
这句话,让审计组的主任吓得脸色青黑,他解释道:“其实早在二年前,我们就联合了机动设备部、生产质量管理中心牵头,联合采购部、监察审计部、信息自动化中心、检修中心等部门,对下属的一炼轧厂、210转炉厂、2250热压板厂等三个单位的HG气体使用量和价格跟踪调查。
HG是一种应用于焊接、切割的气体,在钢铁多家生产单位都有应用。使用量较少的单位在供气厂家按瓶购买。从2000年开始,一炼轧厂炼钢线与供气厂家签订的供气协
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